凭据集团公司《邯郸市k1体育投资集团有限公司职能部分绩效考核治理步伐（试行）》有关划定，结合集团公司现状，为有效贯彻绩效考核理念，特制定集团公司2022年第三季度绩效考核实施方案。
一、适用规模
（一）本考核适用于集团公司中层（含）及以下级别全体在岗员工（不含劳务派遣工）；
（二）以下员工不加入考核：
1.集团借调人员；
2.外派人员；
3.考核期内休长假人员；
4.尚处于试用期人员；
5.其他不加入考核人员。
二、考核周期
本次考核为季度考核，考核周期为：2022年7月1日-2022年9月30日。
三、本次考核事情实施时间
2022年10月10日-2022年10月14日
四、考核方式
组织绩效与个人绩效相结合的方法进行考核，具体如下：
（一）组织绩效考核
1.由部分治理能力指标、子公司满意度指标、横向部分支持度指标、廉洁从业指标组成，划分由集团领导班子（含总会计师）、各子公司（二、三级子公司董事长和总经理，集团领导和员工兼职的除外）、集团公司各职能部分及纪检监察室进行评分，各指标配以差别权重，盘算出组织绩效得分；
2.考核评分
（1）评分分值：接纳5分制，所有考核项的取值规模为0-5分，取整数；
（2）评分标准：
满意度 | 评分标准 |
很是满意 | 5 |
比较满意 | 4 |
尚可 | 3 |
不太满意 | 2 |
很是不满意 | 1 |
完全达不到要求 | 0 |
（二）个人绩效考核
由员工投票和意识形态评分两部分组成。
1.员工投票
由集团全体员工对优秀、及格、基本及格、缺乏格四个等次的人选进行投票。接纳A\B票制，领导班子及总会计师投A票（一票凭据两票盘算），其他同事投B票（一票凭据一票盘算），凭据投票结果确定四个等次员工名单。
配分 | 优秀 | 及格 | 基本及格 | 缺乏格 |
分值 | 5 | 4 | 3 | 2 |
（1）每位同事就优秀等次，仅能投本部分员工一票，其他
票必须投其他部分员工。未按要求投票或多投、少投、错投等均为废票。
（2）投票结果确定：依据优秀票占比，优秀票得票数名列前茅的凭据优秀等次配分，其他等次凭据投票数占比最高的等次确定配分，并配以权重盘算出员工投票分值。
2.意识形态
由党群事情部牵头组成意识形态考核小组，对每位员工意识形态情况进行评分，评分标准凭据《邯郸市k1体育投资集团有限公司意识形态考核实施计划》有关划定执行，并配以权重，得出意识形态分值。
（三）考核结果汇总、批准及发放
人力资源部汇总绩效考核结果，报集团领导审批，绩效考
核结果通过信息化系统渠道发送给部分卖力人/分担领导、员工自己。
（四）绩效考核综合得分及结果运用
1.绩效考核综合得分
员工绩效考核综合得分=组织绩效各项评分平均分*对应权重+个人绩效各项分值*对应权重
2.考核结果
组织绩效（50%） | 个人绩效（50%） | ||||||||||
部分治理能力指标 | 子公司满意度指标 | 横向部分支持度指标 | 廉洁从业指标 | 员工投票 | 意识形态 | ||||||
权重 | 考核人 | 权重 | 考核人 | 权重 | 考核人 | 权重 | 考核人 | 权重 | 考核人 | 权重 | 考核人 |
30% | 领导班子、总会计师 | 10% | 各子公司董事长、总经理 | 5% | 各职能部分 | 5% | 纪检监察室 | 45% | 全体员工 | 5% | 意识形态考核小组 |
绩效考核综合得分按由大到小顺序排列（绩效考核分数保存小数点后两位），凭据优秀人数占比，名列前茅的为优秀；除优秀外，绩效考核综合得分≥3，为及格；2≤绩效考核综合得分＜3，为基本及格；绩效考核综合得分＜2，为缺乏格，考核结果漫衍如下：
等次 | 优秀 | 及格 | 基本及格 | 缺乏格 |
分数漫衍 | 10% | 90% | ||
本季度人数 漫衍 | 4 | 37 | ||
绩效人为系数 | 115% | 100% | 90% | 80% |
优秀等次人数漫衍凭据取整舍零盘算，其他等次人数漫衍凭据四舍五入取整数盘算。
3.绩效人为核算：
绩效人为=第一季度出勤绩效人为*绩效人为系数
五、考核期内泛起以下情形之一的，接纳一票反对制，所属考核周期及年度考核结果均为缺乏格，情节重大的予以解除劳动关系：
（一）在面对意思形态领域重大问题上，政治立场不坚定的；果真宣布违背党章、党的决定和政策言论的；加入不法组织，宣布否定党的领导，攻击中国特色社会主义制度言论，造成严重影响的情形；
（二）严重违反职业品德准则；
（三）严重违规违纪违法；
（四）严重违反党风廉政k1体育；
（五）营私舞弊、以权谋私；
（六）事情泛起重大失误，给公司带来重大经济损失（20万元及以上）或造成卑劣影响的；
（七）严重违反公司政策有关划定的；
（八）其他严重违纪违法行为。
六、考核方法
通过信息化系统进行操作，增强保密性和考核效率。
