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凭据集团公司《邯郸市k1体育投资集团有限公司职能部分绩效考核治理步伐（试行）》有关划定，结合集团公司现状，为有效贯彻绩效考核理念，特制定集团公司2022年第二季度绩效考核实施计划。

一、适用规模

（一）本考核适用于集团公司中层（含）及以下级别全体在岗员工（不含劳务派遣工）；

（二）以下员工不加入考核：

1.集团借调人员；

2.外派人员；

3.考核期内休长假人员；

4.尚处于试用期人员；

5.其他不加入考核人员。

二、考核周期

本次考核为季度考核，考核周期为：2022年4月1日-2022年6月30日。

三、本次考核事情实施时间

2022年7月27日-2022年7月29日

四、考核方法

组织绩效与个人绩效相结合的方法进行考核，具体如下：

（一）组织绩效考核

1.由部分治理能力指标、子公司满意度指标、横向部分支持度指标、廉洁从业指标组成，划分由集团领导班子（含总会计师）、各子公司（二、三级子公司董事长和总经理，集团领导和员工兼职的除外）、集团公司各职能部分及纪检监察室进行评分，各指标配以差别权重，盘算出组织绩效得分；

2.考核评分

（1）评分分值：接纳5分制，所有考核项的取值规模为0-5分，取整数；

（2）评分标准：

（二）个人绩效考核

        由员工投票和意识形态评分两部分组成。

1.员工投票

由集团全体员工对优秀、及格、基本及格、缺乏格四个等次的人选进行投票。接纳A\B票制，领导班子及总会计师投A票（一票凭据两票盘算），其他同事投B票（一票凭据一票盘算），凭据投票结果确定四个等次员工名单。   

（1）每位同事就优秀等次，仅能投本部分员工一票，其他

票必须投其他部分员工。未按要求投票或多投、少投、错投等均为废票。

（2）投票结果确定：依据优秀票占比，优秀票得票数名列前茅的凭据优秀等次配分，其他等次凭据投票数占比最高的等次确定配分，并配以权重盘算出员工投票分值。

2.意识形态

       由党群事情部就每位员工意识形态情况进行评分，评分标准凭据组织绩效考核评分标准执行，并配以权重，得出意识形态分值。

（三）考核结果汇总、批准及发放

  人力资源部汇总绩效考核结果，报部分卖力人及集团领导

审批，绩效考核结果通过信息化系统渠道发送给部分卖力人/分担领导、员工自己。

（四）绩效考核综合得分及结果运用

1.绩效考核综合得分

员工绩效考核综合得分=组织绩效各项评分平均分*对应权重+个人绩效各项分值*对应权重

2.考核结果

绩效考核综合得分按由大到小顺序排列（绩效考核分数保存小数点后两位），凭据优秀人数占比，名列前茅的为优秀；除优秀外，绩效考核综合得分≥3，为及格；2≤绩效考核综合得分＜3，为基本及格；绩效考核综合得分＜2，为缺乏格，考核结果漫衍如下：

优秀等次人数漫衍凭据取整舍零盘算，其他等次人数漫衍凭据四舍五入取整数盘算。

3.绩效人为核算：

绩效人为=第一季度出勤绩效人为*绩效人为系数

五、考核期内泛起以下情形之一的，接纳一票反对制，所属考核周期及年度考核结果均为缺乏格，情节重大的予以解除劳动关系：

（一）在面对意思形态领域重大问题上，政治立场不坚定的；果真宣布违背党章、党的决定和政策言论的；加入不法组织，宣布否定党的领导，攻击中国特色社会主义制度言论，造成严重影响的情形；

（二）严重违反职业品德准则；

（三）严重违规违纪违法；

（四）严重违反党风廉政k1体育；

（五）营私舞弊、以权谋私；

（六）事情泛起重大失误，给公司带来重大经济损失（20万元及以上）或造成卑劣影响的；

（七）严重违反公司政策有关划定的；

（八）其他严重违纪违法行为。

六、考核方法

通过信息化系统进行操作，增强保密性和考核效率。

附件：2022年第二季度绩效考核人员名单

人力资源部

                                                             2022年7月27日